“專精特新”指的是專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化。其中，“新穎化”是指企業(yè)的創(chuàng)新能力成果顯著，落腳點是“創(chuàng)新”“創(chuàng)新”至關重要。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家文明發(fā)展的不竭動力。
科技是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，也是綜合國力的強大保障。科技創(chuàng)新和進步是增強經(jīng)濟競爭力的關鍵，是增強綜合國力的決定性因素，對經(jīng)濟的發(fā)展具有先導性、全局性和極大地推動性。創(chuàng)新能力關系到一個國家的興衰存亡，是一個國家在激烈的國際競爭中能夠站穩(wěn)腳跟的關鍵所在。
創(chuàng)新對于國家的重要性，在最近的俄烏沖突中得到了充分的展現(xiàn)。俄羅斯的經(jīng)濟體量只與中國一個廣東省的體量相當，當其國家戰(zhàn)略安全受到威脅時，面對美國強大的經(jīng)濟實力、軍事實力、國際影響力，俄羅斯為什么敢于對烏克蘭發(fā)起軍事行動？是因為在世界上俄羅斯是以軍事強國著稱，在軍事方面俄羅斯是有足夠的實力的，其軍事強國的地位不容挑戰(zhàn)。
正常來講，強大的軍事實力需要有足夠的經(jīng)濟實力做支撐，而俄羅斯在經(jīng)濟實力并不太強的情況下為何能夠擁有如此強大的軍事實力？就是得益于其在軍事武器方面的創(chuàng)新能力。
這次俄烏沖突中，俄羅斯向世界展示了其最新的大殺器：“匕首”高超音速導彈，“匕首”的最高速度可以達到10倍音速。因速度之快，它是不可攔截的存在，“匕首”高超音速導彈上既可以裝載常規(guī)彈頭也可以裝載核彈頭。在這個神器面前美國也是怕了的，一再強調美國不會出兵烏克蘭。
世界上擁有高超音速導彈的只有中國和俄羅斯，就連美國也沒有這項技術，這得益于強大的科技創(chuàng)新能力，正是這樣的創(chuàng)新能力，使得俄羅斯能夠捍衛(wèi)國家的尊嚴與安全。
建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)，其行業(yè)態(tài)勢正在伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)生著變化，置身其中的建筑企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。
1、建筑行業(yè)進入成熟期，增速放緩
“十三五”期間建筑業(yè)總產值的復合增速為7.87%，與“十二五”期間的20.7%相比下降明顯，根據(jù)建筑業(yè)產值增速與GDP的關系，預估“十四五”期間建筑業(yè)總產值的復合增速將會在7%以下，這個產值增速里面還包含了人工成本的上漲、材料價格的上漲、通貨膨脹等因素。
城鎮(zhèn)化是推動建筑業(yè)發(fā)展的關鍵因素，城鎮(zhèn)化催生大建設，而當前中國的城鎮(zhèn)化率達到了64.7%，已經(jīng)進入“后城鎮(zhèn)化”時代，城鎮(zhèn)化率的增速將會逐漸變慢，與此相伴的是建筑業(yè)產值規(guī)模的增速放緩。建筑業(yè)整體規(guī)模的增速放緩，勢必導致競爭的加劇。
2、建筑行業(yè)盈利變薄
建筑業(yè)的產值利潤率，自2014年達到最高點3.63%后逐年走低，2021年產值利潤率為2.92%，已跌破3%。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，利潤率本就不高，而利潤率的逐年走低對建筑企業(yè)來說無疑更是雪上加霜。
3、建筑行業(yè)競爭逐漸加劇
“十三五”以來，國有建筑企業(yè)的市場占有率逐年提升，截至2021年底，國有建筑企業(yè)的新簽合同額占比已經(jīng)達到48.1%，數(shù)量僅占建筑企業(yè)總數(shù)6.1%的國有建筑企業(yè)，市場份額卻占據(jù)了建筑業(yè)的半壁江山！國有建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展將大大擠占民營建筑企業(yè)的市場空間，使得民營企業(yè)的生存與發(fā)展更加艱難，企業(yè)間的競爭將呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。
國有企業(yè)之間的競爭同樣激烈。僅八大建筑央企就占據(jù)了建筑業(yè)新簽合同總額的39.4%。各國有建筑企業(yè)的業(yè)務范圍逐漸趨同，經(jīng)營區(qū)域相互重疊，廝殺不可避免。八大建筑央企之間進行著激烈的競爭；建筑央企內部的兄弟單位之間進行著激烈的競爭；建筑央企進行全國性布局與地方性的國有企業(yè)角逐，進行著激烈的競爭；地方性國有企業(yè)之間在跨區(qū)域經(jīng)營時也在進行激烈的競爭。
圖2：國有企業(yè)市場占有率及八大建筑央企訂單占有率
面對如此殘酷的行業(yè)環(huán)境，建筑企業(yè)需要依靠創(chuàng)新才能獲得競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中勝出。
“新穎化”是國家針對中小企業(yè)提出的，我們這里講的工程企業(yè)的“新穎化”是指工程企業(yè)具有“新穎化”的特征，能夠依靠創(chuàng)新來提高企業(yè)的經(jīng)營質量。工程企業(yè)的“新穎化”主要體現(xiàn)在業(yè)務的新穎化、模式的新穎化和管理的新穎化。
1、業(yè)務的新穎化
工程企業(yè)在傳統(tǒng)勘察設計業(yè)務、建筑施工業(yè)務的基礎上，可以嘗試創(chuàng)新，根據(jù)市場與客戶需求，拓展新興業(yè)務，在激烈的競爭紅海中開拓一片藍海。
綠色建造業(yè)務：在“雙碳”經(jīng)濟模式下，綠色建造業(yè)務在其全壽命期內具有低碳環(huán)保、節(jié)能減排的優(yōu)勢，能夠為人們提供健康、適用、高效的使用空間，符合社會和人民的需求，未來一段時間內將會得到大力發(fā)展，建筑企業(yè)可以嘗試將綠色建造業(yè)務打造為自己新的品牌名片。
智能建造業(yè)務：傳統(tǒng)建造方式效率低下、高污染高耗能、安全性與可靠性差、人力成本上升等弊端逐漸顯現(xiàn)，智能建造能夠利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM等先進的智能信息技術，通過應用智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)全產業(yè)鏈數(shù)據(jù)集成，從而提高建造過程的智能化水平，減少對人的依賴，克服傳統(tǒng)建造方式的缺點，產出高性能的建筑產品。智能建造對建筑業(yè)未來的巨大影響，值得建筑企業(yè)進行提前布局。
數(shù)字化業(yè)務：數(shù)字化的大潮勢不可擋，建筑企業(yè)的數(shù)字化轉型過程分為三個階段，管理數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字化業(yè)務。管理數(shù)字化是指企業(yè)運用數(shù)字化技術來提升管理水平與管理效率；業(yè)務數(shù)字化是指企業(yè)在產品的生產建造方面運用數(shù)字化技術來提高產品的性能；數(shù)字化業(yè)務是指建筑企業(yè)具備工程數(shù)字化咨詢能力，形成了成熟的數(shù)字化產品，能夠為其他建筑企業(yè)提供整體性的工程數(shù)字化解決方案。當大多數(shù)企業(yè)還處在管理數(shù)字化階段或者業(yè)務數(shù)字化階段的時候，先進的企業(yè)若能夠為其他建筑企業(yè)提供數(shù)字化產品，幫助其解決數(shù)字化難題，那這將是一個巨大的藍海市場，會給企業(yè)帶來豐厚的回報，以及未來業(yè)務轉型的選擇。
2、模式的新穎化
運營模式：我們說的新穎化與創(chuàng)新是相對的概念，一種運營模式，雖然在其他公司已經(jīng)運行了多年，但只要是這種模式有優(yōu)點，值得本公司借鑒，能夠在本公司發(fā)揮作用，我們也認為對于本企業(yè)而言是運營模式的創(chuàng)新。這里我們以中天建設的運營模式為例。
對于聯(lián)營業(yè)務，最大的問題就是如何管控風險，很多企業(yè)在開展聯(lián)營業(yè)務的時候都栽過大跟頭，能夠將聯(lián)營業(yè)務持續(xù)運轉下去的企業(yè)并不多。然而中天建設卻能夠將聯(lián)營業(yè)務運轉得很好，企業(yè)達到了千億規(guī)模，通過總結，筆者認為中天建設的運營模式有以下幾點值得其他建筑企業(yè)學習和創(chuàng)新：
一是每建必優(yōu)的理念，即使合作方出了問題，公司也會對項目負責到底，做出優(yōu)質的工程，讓客戶滿意，以此在市場上形成了強大的品牌效應，能夠實現(xiàn)較高的品牌溢價。二是體系健全，構建了一整套管理體系，持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越管理，流程化、制度化運作，所有項目必須按照此體系開展，合作方按照此體系開展項目會管理更輕松，效益更好，實現(xiàn)風險可控。三是對合作方知根知底，不輕易選擇合作方，合作方多數(shù)是公司長期合作且建立信任關系的公司，從而大幅降低項目風險，同時公司也通過很好的人文關懷讓合作方有很強的歸屬感，互相信任。
業(yè)務模式：業(yè)務模式有多種多樣，在進行業(yè)務模式的選擇與創(chuàng)新時，需要從客戶需求的角度、社會需求的角度以及企業(yè)自身利益角度出發(fā)，尋求對各方均有利的業(yè)務模式。
比如從客戶的角度出發(fā)，客戶一般的需求有降低對整個項目的管理復雜程度、降低項目成本、解決項目資金來源、解決項目后續(xù)運營難題等，針對客戶的這些需求，或者叫難點，目前建筑行業(yè)內具有的創(chuàng)新業(yè)務模式包括：
1）EPC模式（EPC+F模式、EPC+O模式、EPC+延期支付模式等）；
2）投資帶動模式（PPP模式、PPP+參股投資+施工總承包模式、BOT模式、ROT模式、BOO模式等）；
3）片區(qū)開發(fā)模式（傳統(tǒng)公招+PPP模式、產業(yè)新城PPP模式、ABO模式、產業(yè)聯(lián)合開發(fā)模式、代建管理模式等）；
4）基礎設施及土地一二級開發(fā)聯(lián)動模式（PPP+配套經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)模式、基礎設施投資+配套土地開發(fā)模式、城中村改造+土地一二級聯(lián)動模式、文旅產業(yè)投資+城市運營管理模式、軌道交通站點開發(fā)+參股投資+施工總承包模式）等。
3、管理的新穎化
人力資源管理：建筑企業(yè)作為輕資產運營的企業(yè)，在諸多資源要素中，人力資源是最為重要的資源。隨著國家的人口老齡化越來越嚴重、出生率逐年走低、建筑行業(yè)對人才的吸引力越來越弱，人力資源的管理在建筑企業(yè)中會變得越來越重要。人員管理的新穎化方面，可以借鑒騰訊、阿里巴巴、華為等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高科技企業(yè)開展的人力資源三支柱管理模式（HRSSC人力資源共享中心、HRBP人力資源業(yè)務伙伴、HRCOE人力資源咨詢中心），使得人力資源更好地服務于公司業(yè)務與戰(zhàn)略目標，為公司創(chuàng)造更大的價值。當然，人力資源管理的創(chuàng)新也并不是要求將人力資源三支柱模式完全引入到建筑企業(yè)中，而是建筑企業(yè)可以借鑒三支柱的管理理念，改善和提升公司的人力資源管理。中建一局成立的人力資源管理服務中心就是一個很好的創(chuàng)新。
市場營銷：市場營銷在建筑企業(yè)中處于龍頭地位，對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，市場營銷方式的良好創(chuàng)新，能夠很大程度上改變公司的業(yè)務拓展局面。比如中建五局河南公司采取的是完美履約，以現(xiàn)場帶動市場的營銷方式，實現(xiàn)了7年時間從5億到500億的巨變，新簽合同額復合增速達到100%；比如中鐵建設通過構建標準化的經(jīng)營體系，并根據(jù)市場環(huán)境的變化進行更新優(yōu)化，利用體系的力量，實現(xiàn)了九年再造十個公司的神話。這些都是市場營銷方式創(chuàng)新所帶來的成果。
項目管理：項目是建筑企業(yè)的價值來源，在項目管理方面行業(yè)內也有很多好的創(chuàng)新方法值得借鑒。比如浙江交工創(chuàng)建的“六美項目部”，在生活環(huán)境方面、WIFI網(wǎng)絡方面、菜肴方面、業(yè)余活動方面、學習氛圍方面、成長空間方面為項目部員工提供美好的體驗，起到了很好的培養(yǎng)員工、留住員工、激發(fā)員工的作用。比如中建七局總包公司，為商務人員創(chuàng)建了“雁陣計劃”的培訓體系，將商務人員按照能力水平劃分為頭雁、成雁、中雁、青雁、雛雁五個等級，為不同等級的人員提供有針對性的課程培訓和實踐鍛煉，形成了公司強大的項目商務管理能力，為項目的盈利提供了很好的保障。比如中建某工程公司，針對商務人才不足的情況，將有限的商務人才組建成專家組，對各個項目的商務難題進行各個擊破，為項目商務管理提供了強大的支撐。比如蘇州某民營建筑企業(yè)采取項目模擬股份制的方式，充分激發(fā)了項目團隊的活力等。
雖然與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)相比，建筑企業(yè)的創(chuàng)新空間相對不大，但是建筑企業(yè)還是需要通過創(chuàng)新，將市場上優(yōu)秀的做法與企業(yè)實際相結合，構建成為符合自身情況的方式方法。只有在公司的業(yè)務、模式、管理等方面有自己獨特的優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。
本文來源：工程行業(yè)洞察
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